Cette formation permet de comprendre comment organiser et piloter un chantier 5S dans différents environnements professionnels tels que l'industrie, les laboratoires, les bureaux ou les zones logistiques. Elle met l'accent sur l'amélioration continue, l'organisation du travail, l'implication des équipes et la mise en œuvre concrète de la démarche 5S au sein d'un environnement réel.

L'approche privilégie la pratique afin de permettre aux participants d'appliquer les principes du 5S, d'identifier les opportunités d'amélioration, de structurer un chantier et d'intégrer durablement les bonnes pratiques dans leur activité quotidienne. 

• Comprendre les principes fondamentaux de la méthode 5S. 
• Identifier les bénéfices attendus et les facteurs clés de réussite d'un chantier 5S. 
• Organiser et planifier un chantier 5S avant, pendant et après sa réalisation. 
• Impliquer les collaborateurs dans une démarche d'amélioration continue. 
• Identifier les potentiels d'amélioration et donner du sens au changement. 
• Réaliser un diagnostic de situation et définir des objectifs adaptés. 
• Mettre en place des indicateurs de performance liés au 5S. 
• Conduire et animer les différentes étapes d'un chantier 5S en situation réelle. 
• Pérenniser la démarche et mesurer les progrès réalisés. 
• Transposer les acquis dans son propre environnement professionnel. 

Fondamentaux du 5S et amélioration continue 

• Bénéfices attendus de la méthode 5S. 
• Facteurs de réussite. 
• Contribution du 5S à une démarche Lean d’amélioration continue. 
• Sensibilisation et formation des collaborateurs impliqués. 

Préparation et organisation d’un chantier 5S 

• Organisation du chantier avant, pendant et après. 
• Définition du périmètre, des activités et des processus concernés. 
• Identification des collaborateurs à impliquer. 
• Analyse des potentiels d’amélioration. 
• Réalisation d’un état de situation. 
• Définition des objectifs et des enjeux. 
• Planification des actions. 
• Définition du matériel nécessaire. 
• Mise en place d’un dispositif visuel de suivi. 

Mesure de la performance 

• Diagnostic à chaque étape du 5S. 
• Identification des indicateurs de performance. 
• Mesure des résultats liés à l’espace, la sécurité, la disponibilité, l’efficacité, l’image ou encore la motivation. 

Mise en œuvre pratique des étapes du 5S 

• Définir et éliminer l’inutile. 
• Définir et ranger l’utile. 
• Organiser le nettoyage. 
• Intégrer les standards et les règles de vie. 
• Assurer le suivi et le respect des pratiques. 
• Développer l’amélioration continue. 
• Mesurer les progrès réalisés. 

Pilotage du chantier 

• Animation du tableau visuel d’avancement. 
• Utilisation des check-lists d’étapes. 
• Exploitation d’une grille d’audit de fin de chantier. 

Développement de la culture d’amélioration continue 

• Esprit de propreté, de rigueur, de confiance et de sécurité. 
• Notions de base de la gestion du changement. 
• Facteurs et actions de réussite. 
• Pérennisation de la démarche. 
• Mesure des gains obtenus. 
• Intégration durable du 5S dans l’organisation. 
• Ancrage du « propre en ordre » dans les activités quotidiennes. 

Toute personne souhaitant apprendre à conduire et à animer un chantier 5S afin d'améliorer l'organisation de son environnement de travail, notamment dans : 

• L'industrie. 
• Les entrepôts logistiques. 
• La construction. 
• Les laboratoires. 
• Les services et l'administration. 
• Les bureaux. 

La formation peut être réalisée en inter-entreprises ou en intra-entreprise selon les besoins. 

Atelier pratique

• Mise en situation réelle au sein d'un flux logistique de l'entreprise Sylvac. 

Formation théorique 

• Salle de formation équipée de supports médias interactifs. 

Ressources pédagogiques numériques 

Avant la formation en présentiel, chaque participant bénéficie d'un accès individuel à une plateforme digitale permettant : 

• D'effectuer un test d'auto-évaluation des connaissances.
• D'accéder à la documentation de formation téléchargeable. 

Après la formation en présentiel, cet accès permet également : 

•     De réaliser le test final de validation des acquis. 

Documentation additionnelle à la formation

• Booklet 5S (Cliquez pour télécharger le document)

Conditions d'ouverture 

Cette formation nécessite un minimum de 5 apprenants. 

• 5S
• Amélioration continue
• Gestion du Changement
• Organisation du travail

• Animer et organiser la résolution de problème
• Les bases du LEAN (White belt)
• Les principes de base de la communication en entreprise
• Pratique de base de la gestion des stocks
• Conduite de projet Lean Services (Yellow Belt)
• Conduite de projet Lean Production (Yellow Belt)

Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :

• 2 places de parking dédiées pour personnes à mobilité réduite (À réserver SVP auprès de notre secrétariat avant le début de la formation : info@smaca.ch)
• Ascenseur à proximité des salles de formation de l'atelier-école
• WC adapté et cafétéria à proximité de la salle de formation (sur le même niveau)
• Poste de travail ajustable en hauteur
• Chaise tablette ajustable en hauteur
• Espace ouvert dans l'environnement « Atelier » permettant la circulation en fauteuil

• Attestation SMACA délivrée sous condition d’une présence minimale de 60 %. 
• Le repas de midi est offert à chaque participant. 

À quoi sert une formation conduite de chantier 5S ? 

Elle permet d’apprendre à organiser, piloter et pérenniser une démarche 5S afin d’améliorer l’efficacité, la sécurité et l’organisation d’un environnement de travail. 

Cette formation est-elle adaptée aux bureaux et aux services administratifs ? 

Oui. La formation s’adresse aussi bien aux secteurs industriels qu’aux bureaux, services administratifs, laboratoires, entreprises de construction et plateformes logistiques. 

Faut-il déjà connaître la méthode 5S pour participer ? 

Non. Aucun prérequis n’est demandé pour suivre cette formation. 

Comment se déroule l’apprentissage ? 

La formation associe théorie, outils pédagogiques numériques et mise en situation réelle au sein d’un environnement logistique afin de favoriser l’application concrète des méthodes enseignées. 

Quelles compétences peut-on développer à l’issue de la formation ? 

Les participants développent des compétences en conduite de chantier 5S, amélioration continue, gestion du changement et organisation du travail.