Dernière mise à jour : 02/04/2025
La formation complémentaire de niveau Lean Green Belt vous permettra d'acquérir des compétences afin d'ancrer durablement la culture Lean d'amélioration continue au sein de votre organisation de production ou de services.
Au terme de la formation, par vos nouvelles compétences acquises, vous serez capable de mettre en place du management visuel dans un but de pilotage d'activité, d'organiser les démarches de résolution de problématique, et structurer la démarche de progrès afin de conduire des chantiers ciblés d'amélioration. La mise en pratique est basée sur une étude de cas « fil rouge » représentant 60 % du temps de la formation.
Reconnaissance de formation : Attestation SMACA (accordée sous condition d'une présence minimale de 60%).
Reconnaissance de certification : Certification smCert (accordée sous condition de validation des compétences pratique et théorique).
Les objectifs du complément de formation de niveau Lean Green Belt sont de :
Le contenu de la formation de 4 jours :
Mettre en place le management visuel
Animer les rituels de communication
Animer la résolution de problème
Animer des chantiers ciblés et ancrer la culture de progrès permanent
Cursus de formation Lean de niveau Yellow Belt (production ou services) dans le cas de projet de certification de niveau Lean Green Belt.
Formation SMACA :
Certification smCert :
Selon la spécialisation initiale de niveau Yellow Belt
Environnement adapté aux personnes à mobilité réduite :
Possibilité de coaching en distanciel et accompagnement personnalisé sur le projet du candidat à la certification ; durée = 3 * 1 h ; pour plus d’informations, nous contacter en nous adressant votre demande à l’aide de ce formulaire ou auprès de nos formateurs-rices
Le repas de midi est offert à chaque participant
Statistique Laboratoire Amélioration continue Excellence Organisationnelle Métrologie Excellence Opérationnelle
Diplômé d’un 3ème cycle en chimie et d’un master en optimisation de processus (statistique & qualité), David a occupé successivement des fonctions de consultant-formateur dans le domaine de l’industrie française, puis de chef de service au sein du groupe Rhodia dans le domaine de la modélisation et de l’optimisation de procédés (déploiement du Lean & six sigma). Pendant 12 ans, il a été consultant-formateur puis directeur d'un institut de formation dans le domaine de la qualité. Membre fondateur de SMACA SA, Il en a aujourd’hui les responsabilités organisationnelle & opérationnelle.