Connaissez-vous les différents objectifs liés au niveau de certification Lean ?
Si vous vous êtes déjà intéressé au Lean et au Six Sigma, vous avez sûrement entendu parler des différentes ceintures ou niveaux de certification.
Que signifie ce code de couleurs (proche de celui-ci du judo) ?
Ces « ceintures » définissent clairement des objectifs distincts de compétences à acquérir, qui seront utiles durant la conduite de chantier Lean, ou dans les activités du quotidien.
La complémentarité des compétences obtenue à différents niveaux contribue à mobiliser l’ensemble des acteurs autour d’actions ou chantiers collectifs en lien avec la stratégie de l’entreprise.
Par les compétences acquises, un manager Lean certifié Green Belt est ainsi capable de construire un tableau de bord visuel utile, compréhensible puis de l’animer en équipe afin de prendre les bonnes décisions pour le bon fonctionnement de son activité. Ce tableau de bord visuel utilisé dans les rituels de communication du quotidien est soit source de motivation ou malheureusement son contraire !
Voici quelques questions à se poser pour évaluer la pertinence de son tableau de bord.
🔸 Pourquoi je passe plus de temps à collecter des données qu’à les exploiter ?
🔸 Pourquoi ai-je fixé des objectifs trop faciles ou trop difficiles !
🔸 Pourquoi mon visuel ne parle qu’à moi, pas à mon équipe ?
🔸 Pourquoi mon tableau de bord est plein de chiffres souvent financiers sans lien avec la réalité du terrain et mettant mon équipe en inaction ?
🔸 Pourquoi il faut plus de 5 secondes pour comprendre l’indicateur et son évolution ?
🔸 Et surtout, pourquoi les indicateurs ne montrent pas vraiment que nos actions contribuent à leur progression ?
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