Le Lean au cœur de la transformation industrielle d’INCYTE Bioplant
Vue d'ensemble
Société
Secteur
Industrie pharmaceutique
Accompagnement
Formation et coaching en Lean manufacturing
Intervenants SMACA sur ce mandat
Monsieur David Méneuret Monsieur Tonino Placi
La société :
Incyte est une entreprise américaine basée à Wilmington dans le Delaware. Elle est spécialisée dans la recherche, le développement et la commercialisation de médicaments pour les maladies liées au sang et au cancer, ainsi que les troubles inflammatoires et la dermatologie.
Le site d’Incyte installé à Yverdon-les-Bains (dans le parc technologique Y-PARC) depuis 2021, est un site de production biologique (« BioPlant ») multi-produits spécialisé dans la fabrication d’anticorps utilisés dans le traitement de certains cancers. Le site s’étend sur environ 13 000 m², comprenant des zones de production, des laboratoires techniques et analytiques.
Besoin exprimé par le client :
La direction d’Incyte a mandaté notre équipe afin de les accompagner dans la montée en compétences Lean de plusieurs responsables et intervenants sur l’ensemble de la chaine de valeur du produit.
Les secteurs impliqués dans ces projets étaient :
- La production,
- Le laboratoire d’analyse,
- La supply chain.
Les objectifs de performance du mandat :
- Réduction des étapes à non-valeur ajoutée pour gagner en efficacité et en temps sur le flux logistique (réception marchandises et approvisionnement des unités de production).
- Conduite de chantiers 5S pour gagner en surface (m2 ou m3) et en efficience dans l’allocation des ressources humaines et techniques.
- Pilotage en flux tiré (système kanban) des consommables de production afin d’assurer zéro rupture et arrêt de production.
- Développement d’une culture d’amélioration continue.
Le programme Lean sur-mesure :
SMACA SA a été sollicitée pour installer durablement les bonnes pratiques du Lean Manufacturing au cœur des activités opérationnelles.
Détail du programme établi en partenariat avec le responsable du projet ‘Lean Incyte Manufacturing’ :
1. Définition des objectifs et constitution de l’équipe Lean Incyte :
2. Formation des différents chefs de projet :
3. Conduite de chantiers durant 6 mois par les chefs de projet
4. Coaching intermédiaire
5. Communication des résultats intermédiaires à la direction, puis à l’ensemble des collaborateurs du site
6. Certification des compétences (examen écrit & soutenance de projet):
Conclusion du mandat de projet :
Une culture Lean est désormais acquise par plusieurs départements du site, avec une dynamique qui se poursuivra en 2026 sur d’autres secteurs de l’usine.
Nos intervenants sur ce mandat :
Monsieur David Méneur
Responsable du centre de formation
Mail : dme@smaca.ch
Monsieur Tonino Placi
Chargé de formation
Mail : tonino.placi@yahoo.com
La personne de contact chez notre client :
Monsieur Christophe Richard
Senior Manager in USP and Sol prep Production
Responsable du projet ‘Lean Incyte Manufacturing’
