Le Lean au cœur de la transformation industrielle d’INCYTE Bioplant
Vue d'ensemble
Société
Secteur
Industrie pharmaceutique
Accompagnement
Formation et coaching en Lean manufacturing
Intervenants SMACA sur ce mandat
Monsieur David Méneuret Monsieur Tonino Placi
La société :
Le site d’Incyte situé à Yverdon-les-Bains (dans le parc technologique Y-PARC) sortie de terre en 2022 est un site de production biologique (« BioPlant ») multi-produits et haute efficacité, spécialisé dans la fabrication :
- D’ingrédients pharmaceutiques biologiquement actifs (API), principalement destinés à l’usage clinique, notamment des anticorps monoclonaux utilisés dans le traitement de certains cancers, comme les lymphomes B à grandes cellule.
Le site s’étend sur environ 13 300 m², comprenant des zones de production, des laboratoires techniques et analytiques, avec une capacité d’environ 130 employés. Il est équipé de bioréacteurs à usage unique automatisés pour une plus grande flexibilité de production.
Besoin exprimé par le client :
Afin d’anticiper la montée en capacité de son usine, la direction d’Incyte a mandaté notre équipe afin de les accompagner dans la montée en compétences Lean de plusieurs responsables et intervenants sur l’ensemble de la chaine de valeur du produit.
Le projet, avec un but fédérateur, a regroupé plusieurs collaborateurs et collaboratrices des secteurs logistiques (entrepôt de stockage des matières premières), d’ordonnancement, et au sein des unités de production en charge des 2 étapes pivots de la biofabrication (Upstream et DownStream), ainsi que du laboratoire analytique.
Les objectifs de performance du mandat :
- Chantier de chasse aux gaspillages (non valeur ajoutée) afin de réaliser des gains d’efficacité et de temps de passage sur le flux logistique (réception marchandise et approvisionnement des unités de production).
- Conduite de chantiers 5S afin de réaliser des gains de surface (m2 ou m3), et d’efficience dans l’allocation des ressources humaines et techniques.
- Pilotage en flux tiré (systèmes kanban), des consommables de production afin d’assurer zéro rupture et arrêt de production.
- Mise en place et maintien de standards de travail en lien avec les chantiers 5S.
- Développement d’une culture d’amélioration continue, afin d’assurer le bon du 1er coup, et le travail en équipe.
Le programme Lean sur-mesure :
SMACA SA a été sollicité pour installer durablement les bonnes pratiques du Lean Manufacturing au cœur des activités opérationnelles, en mettant un programme sur-mesure, contribuant à l’atteinte des objectifs stratégiques à court et moyen terme d’augmentation maitrisée de capacité.
Le programme établi en partenariat avec le responsable du projet ‘Lean Incyte Manufacturing’ se scinde en 6 étapes :
- Définition des objectifs des chantiers et constitution de l’équipe Lean Incyte – août 2024 :
- Management des risques et opportunités liés aux différents chantiers.
- Réunion de lancement.
2. Formation des différents chefs de projet – de novembre 2024 à janvier 2025 :
3. Conduite de chantiers durant 6 mois par les chefs de projet – de janvier à septembre 2025.
4. Coaching intermédiaires – de janvier à mai 2025.
5. Communication des résultat intermédiaires à la direction, puis à l’ensemble des collaborateurs du site – juin 2025.
6. Certification des compétences (examen écrit & soutenance de projet) – de septembre à décembre 2025 :
Conclusion du mandat de projet :
Une culture Lean est désormais portée à plusieurs niveaux de l’organisation, avec une dynamique qui se poursuit en 2025, avec d’autres chantiers (exemple de chantier : optimisation des temps de change-over au niveau des bioréacteurs).
Nos intervenants sur ce mandat :
Monsieur David Méneur
Responsable du centre de formation
Mail : dme@smaca.ch
Monsieur Tonino Placi
Chargé de formation
Mail : tonino.placi@yahoo.com
La personne de contact chez notre client :
Monsieur Christophe Richard
Senior Manager in USP and Sol prep Production
Responsable du projet ‘Lean Incyte Manufacturing’
